本公司有實力按照本工程的工期要求完工。
　　一.各項計劃的制定:
　　按業主提供的總體進度計劃, 制定詳細的設計計劃、材料供應計劃、設備機具計劃、資金儲蓄計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃。
　　二、前期準備工作:
　　1.落實各部門負責人,制定崗位責任制。
　　2.做好技術準備。
　　3.確實材料數量并落實。
　　4.落實各種施工機具。
　　5.做好材料的廠內生產工作。
　　6.做好施工人員的培訓，落實與業主及土建單位的配合工作。
　　三、施工階段的措施:
　　1.工程施工應按照每星期、每天的施工計劃目標,提前落實勞動力、材料、機械和資金等生產要素,保證按時滿足施工的需要。
　　2.隨時掌握生產要素組織管理的信息和動態, 注意施工的時間計劃和資源供應計劃的銜接。
　　3.為了確保工期,每天下班前半小時組織相關人員對當天的生產完成情況以及防火、供應、文明施工進行檢查、監促、整改措施,并落實部署第二天及下一個階段的生產任務。
　　4.會同業主以周為單位, 組織工程質量檢測、進度節點檢查、文明工地檢查、工程資料(含材料質保書)等內容的檢查,并視檢查結果采取必要的措施以確保進度。
　　5.重視工程進度情況,定期請業主及總包單位參加工程進度進展情況通報會,通報工程進度,反映工程情況,以求得支持,接受監督。

　　6.建立工程項目領導小組工作會議制度，以天為單位由各部門參加,并視情況不一邀請業主或總包到會指導。